第3343章 j-sh04流水线
对於中田行彦的反驳，赵长安笑了笑没有和他爭辩，成年人只论利益不爭胜负，他就是疯了也不会苦口婆心孜孜不倦的教sharp怎么避雷和崛起。
虽然赵长安也知道自己就算是说了，甚至就算说服了脸上隱藏著一脸看不起他的中田行彦，其实也没有用。
sharp的创始人早川德次，1893年出生，作为寄居人下的养子，青少年时代过的很苦，12年创立品牌『ever-sharp pencil』，意喻『不用削，可永保笔芯尖锐』，生產自动铅笔。
在23年的关中地震中失去了妻儿，负债纍纍的变卖了企业，之后进入收音机领域，25年生產了东洋第一台收音机。
开始了至今已经长达76年的辉煌，成为现在东洋经济版图里面一颗比较重要的棋子和產业標杆。
早川德次重组家庭以后有了女儿早川昭子，並且收养了遗孤佐伯旭，70年佐伯旭担任sharp第二代社长。
86年佐伯旭的女婿町田胜彦的哥哥辻晴雄，担任sharp第三代社长。
十二年后，55岁的町田胜彦出任第四代社长，旗帜鲜明的提出目標『在2005年以前，將电视从映像管全数更换为液晶』，並且喊出口號要在液晶电视领域做到『不当no.1，只当only one！』
sharp说是一家家族制企业，公司前后的控制权脉络『早川德次-养子佐伯旭-女婿的哥哥辻晴雄-女婿町田胜彦』，然而这里面早川德次的女儿女婿一脉却完全缺席。
而且作为一家七八十年的老企业，实行的又是员工类似於终生僱佣制，本身內部的问题就是多如牛毛，各种小团体和势力盘根错节。
町田胜彦几乎完全就是另起炉灶的建龟山液晶电视机厂，此举看似重资投注液晶电视產业，其实又何尝不是他对之前那些根深蒂固的势力和团体，进行一次釜底抽薪的重新洗牌。
可以说现在发展液晶面板，液晶电视机及其相关配套產业，已经成为sharp內部大是大非原则性立场和站队的问题。
刻意强调別的產业的前景性，就等於是在变相故意否定町田胜彦的战略目標。
事实上这次洗牌还是比较成功，半导体，白色家电，摄像照相机，都在急速的业务萎缩和边缘化，而原本这些领域里面的诸多互助式经营模块，也被町田胜彦成功打散。
只有手机產业还稍微像那么回事，靠著东洋独特的封闭性电信市场，日子过的还算滋润，作为对他忠心耿耿可在液晶產业没有益处的下属的安置点。
这种情况在东洋商界遭到了很多人的揶揄，比较有名的说法就是说sharp在做『稻草人打法』（棒球用语，又称单脚打法）。
就是说在顺风顺水的时候，一能顶二，是企业集中核心竞爭力优势的典范，然而一旦遭遇打击，那就是全玩完。
到了六年后的07年，sharp已经形成了液晶面板和液晶电视產业为住的二八法则状態（液晶面板和液晶电视占据集团销售额和利润，都超过80%），而町田胜彦也完全清除掉了歷代社长在企业里面的影响力，具备绝对的权威性。
顺势退居二线，在幕后操纵，49岁的龟山厂负责人片山干雄，成为sharp成为第五代社长。
次年，08年全球金融海啸，单脚打法的sharp开始了自从25年收音机投產以后，83年以內的第一次企业赤字。
（请记住101??????.??????网站，观看最快的章节更新）
本章未完，点击下一页继续阅读。