第731章 彼岸发展纲要V30

第731章 彼岸发展纲要v3.0

彼岸v3.0的方案虽已敲定，但执行层面的关键仍在于人。

随后的几天里，陈默亲自约谈各业务线负责人，几经沟通，最终敲定了各分公司核心管理团队成员。

集团管理层扩大会议如期召开。

除远在海外的周受资电话参会外，凡是在国内的高管从外地返回总部，悉数到场，加上各业务线负责人近百人，可谓是济济一堂。

众人目光火热，因为他们都知道老板接下来宣布的将会是彼岸未来的新格局。

会议室内，气氛庄重而热烈。

陈默挥了挥手中的方案，“彼岸的发展，属于活在当下，着眼未来，就像我们的军事发展路线一样，装备一代、研发一代、预研一代。

上次我们讨论这份计划的时候，各大分公司刚刚破土动工，结果后来发生了很多的变化，在大家共同努力下，集团业务每年以近乎翻倍的速度增长着。

抬头仰望，但也要低头看路，我觉得可能此次规划随着分公司陆续竣工就绪，可以先告一段落，把目前彼岸的体系在新的架构下磨合好，运转好，才能以继往开来。

所以这次不是简单的业务拆分，每个城市分公司也可以成为我们的战略支点，各司其职，却又紧密联动。

我们要知道一个拳头需要五根手指，握紧挥出去才会有力量。”

这时，有人指着地图上标出的六个节点打趣道，“moss，这都六个指头了。”

陈默笑骂道，“不会算两只手吗？”引得全场哄堂大笑。

随着陈默按下遥控器，身后的巨幕亮起，一幅全球电子地图徐徐展开。激光红点沿着国内节点依次划过，他的声音铿锵有力，

“国内布局讲究纵深协同，攻守兼备.”

随着陈默的讲解，他按了下遥控器，投影上电子地图开始陆续浮现出信息。

他用激光笔在上面画了一个圈，“请看大屏幕”

“首先是京城，作为总部所在地，彼岸科技园是我们的'大脑'。战略决策、资本运作、核心技术研发必须集中于此。”

陈默用激光笔重点圈出京城标记，“互动娱乐事业群和创研院也扎根于此，前者是集团的现金奶牛，后者是技术驱动引擎，这里由我亲自坐镇。”

“沪市，作为国际金融中心，将承接彼岸创投二分之一的业务，以及集团三分之一的游戏板块，由cfo吴旦负责。”

“至于杭州，阿里在杭州树大根深，我们不去硬碰，所以，张小龙你这边把微信信贷和部分微信支付业务团队作为先头部队，迁过去做前哨站，同时许朝军这边把创研院研发智驾的团队拆分过去，与当地政府、企业联合推进智慧交通。”

“至于成都和武汉，成都主攻游戏研发，武汉啃政务云这块硬骨头。这两地高校多、人才多，事半功倍，前者孙子维，后者王坚。”

“贵州继续作为国内数据中心的中枢，在各分公司搭建次一级数据中心，形成一主多备，异地多活格局，这个工程，1年内完成，许朝军负责。”

作为战略布局的重要一环，陈默出于私心在家乡尔滨设立了分公司，为家乡做点力所能及的贡献。

毕竟陈默是土生土长的东北人，基于对当地营商环境的审慎评估，该分公司定位为区域性运营中心，初期配置约2000人的客服及运营团队，规模较其他战略节点有所控制。

原本他计划这个分公司的总经理人选是段宏研，可惜

“.尔滨分公司章武负责。”

陈默又把各分公司总经理名单又当中念了一遍，对齐了下颗粒度。

说完国内再转国外。

随后陈默切换国际地图，彼岸国际化拓展方面，在彼岸国际ceo周受资主导下，完成了全球业务架构优化。

虽然业务都是全面铺开，但是也有相应侧重。

新加坡作为国际业务总部，承担全球枢纽职能，美国是海外游戏的重要节点、欧洲则是云计算为主、东南亚则主打微信推广，复制国内模式，用支付+社交捆绑当地小商户，让微信成为当地水电煤一样的基础设施。

“最后，大家要知晓咱们集团这次调整的三大战略目标：

风险对冲：一个国家或一个城市政策变动，不至于伤筋动骨；

人才虹吸：每个据点都是当地顶尖人才的吸铁石，是青藤学院的军火库；

政策筹码：在越多地方创造就业，就越没人敢动我们。

之前任命的总经理向各业务负责高管直接汇报。

都清楚了么？”

“明白！”

最后陈默把各分公司总经理的任命当众宣读，对其颗粒度。

全新的三级汇报机制同步建立：业务线→分管高管→陈默。