第306章 橙科集团...

夕阳下，崭新的厂房泛著金属光泽，宽阔的道路骨架已经铺开。

论营收规模，橙科比不上踏著新能源补贴东风，年入千亿的远橙；

论专利储备和品牌光环，比不上母公司橙子。

但若论业务的广度、技术的复杂度、以及作为“橙链”技术，从图纸变为实物的核心转化能力...

橙科说第二，橙子系里就没人敢说第一。

“摊子太大了，太杂了！”冯国富喃喃自语。

动力电机的研发节奏，能和微电机的攻关一样吗？

手机镜头的大规模量產管理，能和高端数控加工服务的小批量定製一样吗？

把所有鸡蛋放在“橙科微电机”这一个篮子里，隨著业务膨胀，管理效率在下降，资源调配开始出现內耗，风险也难以有效隔离。

陈默上次通话时的话，迴响在耳边。

“冯厂长，橙科是橙子系的树根、更是主干！树根要稳、主干要强，还得生出主枝侧椏，不至於一荣俱荣，一损则损！”

是时候了！

第二园区投入使用，產能和空间有了保障。

橙科，必须进行一次彻底的“內生裂变”，从一艘功能庞杂的巨舰，进化为一支分工明確、协同作战的联合舰队。

集团化改革的战鼓，在剪彩的烟花散尽后，悄然擂响。

冯国富亲自掛帅，成立了“集团化转型专项小组”，组员囊括了財务、法务、战略、各业务板块的核心负责人。

不仅如此，橙科还重金聘请了外部的顶尖律所和会计师事务所提供支持。

改革没有惊动实验室的工程师和產线工人，冯国富下了死命令。

“技术研发、生產任务，一丝一毫不能停！灵眸”项目的进度，只能提前，不能拖后！”

所有的波澜，都被限定在会议室、谈判桌和文件流程之中。

然而，真到推动时，问题远比想像中复杂。

首先是“分家”的爭执。

微电机业务和光学材料业务，在自清洁涂层技术上有交叉，客户也有重叠，怎么切分才算清晰合理？

负责微电机业务事业部的老张和负责光学材料的老李，在专项会议上爭得面红耳赤。

他们都认为关键的技术团队和客户资源，应该划归自己。

其次，是“资產”的博弈。

那几台价值数千万、既能加工精密部件，也能打磨光学模具的森晶机进口4.5代五轴联动数控中心，算谁的？

財务报表上的某些公共研发费用，该如何分摊到即將独立的各子公司？

再者是“人”的波动。

一些处於业务交叉地带的员工感到迷茫，担心自己的前途。

中层管理者则在暗中较劲，谁能成为新子公司的负责人？

甚至出现了小范围的流言，猜测集团化是不是裁员的前奏。

面对这些激流暗礁，冯国富展现了他老派管理者的定力和手腕。

他没有强行拍板，而是带著专项小组，扎根到各个业务部门，开了几十场座谈会、协调会。

“老张，老李，你们別光盯著眼前这点罈罈罐罐！”

他在一次关键协调会上，拍桌子了。

“集团化不是为了分家產，是为了让你们以后能甩开膀子，在自己最擅长的领域做到世界第一！

电机就专心把转速、精度、响应、寿命做到极致，光学就一门心思研究透光率、色散和镀膜工艺！

交叉的部分，集团母公司来协调，建立內部技术共享和交易机制，保证你们谁都不吃亏！”

对於资產划分，他引入第三方评估机构，定下“业务相关性+贡献度评估”的铁律。

至少公开透明，有异议可以提依据覆核，但流程必须公正。

对於人员，他承诺“人隨业务走”是总原则，同时集团会建立內部人才流动渠道，確保每个人都有合適的位置。

对於管理岗位，他明確表示。

“谁能带领新公司打开局面、创造利润，谁就上！我老冯不看资歷，只看能力和成绩！”

在解决內部矛盾的同时，外部程序也在稳步推进。

法务团队根据详细的《业务分割与集团化实施流程》，一丝不苟地操作。

股东会专项决议顺利通过（橙子科技作为控股股东全力支持），债权人通知与公告依法完成，与山城、深城两地工商、税务、科技部门的沟通报备紧密衔接...

冯国富像一位经验丰富的老船长，在风浪中稳稳把住舵轮。

既要有劈波斩浪推进改革的决心，又要有细致入微处理纷爭的耐心。

几个月下来，他头髮白了不少，但眼神愈发锐利。

终於，水到渠成。

“橙科微电机股份有限公司”正式更名为“橙科集团股份有限公司”，作为投资与管理核心。

其旗下，裂变出四家专注领域的子公司：

橙科精密股份有限公司：承接核心的微电机、陀螺仪、集成对准系统业务，专注高端运动控制0

橙科动力股份有限公司：当前主营轮式电机、驱动控制器，聚焦新能源移动平台动力解决方案。

橙科光学股份有限公司：专攻光学玻璃、特种镀膜、精密光学元件。

橙科数控股份有限公司：运营数控加工中心，提供高精度定製加工与智能製造服务。

原有的橙科实验室，升级为橙科研发中心，掛靠在集团名下，是与独立子公司地位相当事业部。

法律文件签署完毕，资產交割清晰无误，人员各归其位。

一场静水深流，却又伤筋动骨的组织变革，在冯国富的掌舵下，竟比预期更平稳地度过了最关键的阶段。

当陈默在深城，收到橙科集团化改革顺利完成的正式报告时，先是愣了愣，隨即不禁莞尔。

他没想到，橙科这个专注於製造的“重资產”企业，竟然在组织进化上，走在了最前面。

从法律意义上讲，橙子科技是母公司，橙科集团是其子公司，而如今橙科集团旗下又有了四家子公司...

橙子，终於有了自己的“孙公司”了。

这不仅仅是多了一层架构，它意味著橙子系的商业版图，从最初的垂直树干，开始生长出更加粗壮、且能进一步分权的枝干，商业生態的纵深和韧性，极大地增强了。

简单点来说，橙科即使某几个业务崩盘了，子公司破產了，这影响也有限，不会带崩橙科全局f

橙科这艘原本略显臃肿的“製造母舰”，如今化身为一支指挥灵活、分工明確的“特混舰队”。

既能协同攻坚“灵眸”这样的集团级任务，又能各自在细分市场开疆拓土。

冯国富用一次老辣而稳健的“体內裂变”，为橙科，也为整个橙子系，打开了更具想像力的组织空间。

製造基石已稳，橙科枝叶渐繁。

一场属於种花高端精密製造“巨头”的蜕变，正在山城这片热土上，悄然发生。

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