“只有通过成功的商业类型片，把市场做大，把观众培养起来，把人才锻炼出来，把资本积累起来，才有底气，有资源去谈类型电影。”
“我们不要管外面怎么说，本土市场是我们的根，必须优先服务好中国观众，讲好中国故事，建立起牢不可破的基本盘。”
“文化出海？我是不急的，虚名没意思。真有其他方面压力，我们就免费送给人家放映。”
“但是不好看的电影，垃圾的电影，免费送，人家也不要。”
大家听的认真。
影视行业的现状，要论影视剧的输出，电影远不及电视剧。
说到底，还是电影拉胯。
沈善登看向在场的学员们，“电影工业的建立，离不开优秀的制片人，优秀的组织者。你们就是未来的将！”
“你们当中，有原来就在电影行业摸爬滚打的，也有从其他行业转行过来的，比如以前做工程的、做管理的。”
“为什么我要用你们？因为做电影剧组，尤其是大制作的领导者，你实际扮演的就是一个大型工程总调度人的角色。”
“核心能力就是一条，怎么在有限的资源，时间、金钱、人力条件下，进行最优调配，最大程度的把创意呈现出来，达到最佳结果。”
为了说明这一点，沈善登举了实际的例子。
沈善登感慨的摇了摇头：“我举个例子，你们里也有人跟着我一块去过陆钏《南京！南京！》的剧组。”
“《南京》剧组的情形可能都想象不到，一个一百多人的剧组，连一口热乎的盒饭都供应不上！”
“组织混乱到什么程度？要么是饭没按时做好，大多数人饿着肚子等；要么饭送上来了，早就凉透了。”
“一顿午饭，能从中午拖拉到下午三点多才吃上，现场一片忙乱。就这么一件最基本的小事，都搞不定。”
沈善登抛出了一个让学员们咋舌的对比。
“2005年全球和北美的票房冠军《星战前传3：西斯的复仇》，这个剧组，最多的时候，有将近一万五千名员工同时在不同场地开工！”
“那是多么恐怖的组织调度量？好莱坞一个大型剧组，用的还是传统的挂图加上不同颜色的小纸片来标记调度，管理剧组上万人的就餐轮换，愣是能做到井然有序。”
沈善登也是无奈，“发放工作餐，还只是剧组千头万绪中最基础的一环。”
“其他的，拍摄日程的安排、场景的转换、人员的调度、特效的配合，比这个复杂何止百倍。中国电影工业化过程中，最欠缺的，往往就是这种最基础，也最核心的组织管理能力，系统性的团队协作效率。”
沈善登提出了他对未来的期望，也是对这些年轻制片人的嘱托。
“我希望有一天，我们不仅能拍出好电影，更能在这个过程中，搞出一大堆技术攻关，弄出一大堆好用的新设备、新流程。”
“拍《督公》积累的经验，能无缝对接到《嘉靖》里，《嘉靖》完了拍《锦衣卫》，不断做深做实。把电影技术，从实景搭建到电脑特效，从配乐到剪辑，甚至连最后的播放环节，都一步步迭代升级。”
看着眼前这五张充满朝气的脸，沈善登期待道：“你们五个人，很快都会重新回到剧组一线。我希望到那个时候，你们能有这个意识，不仅仅完成眼前的工作，更要着眼于长远。”
“我们最终要瞄准的，是像《绣春刀》这样需要精密工业支持的项目。争取在2012年前后，初步培养出一个涵盖前、中、后期，技术、设备、人力配套成熟的团队。那才是我们真正立足的根本。”(本章完)
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