第1452章 八面玲瓏李文涛

“要实现『服务化』和『智能化』，我们现有的团队知识结构需要升级。

不能只懂基础设施、只懂某个系统。

需要更多的『t型人才』，既有某一领域的深度，又有架构设计、產品思维、数据分析和业务理解的广度。”

他拿起平板，快速调出一张结构图：

“针对这一点，我们计划明年启动『it未来领袖锻造计划』。

不是泛泛的培训，而是选拔一批有潜力的骨干，进行为期一年的高强度、跨领域实战轮训。

每人必须深度参与一个『服务化』试点项目和一个『智能化』攻坚项目，同时要完成对某个业务bg（比如车bg或云bu）的深度调研报告。

目標是培养出一批既懂技术、又懂业务、还有產品和服务意识的复合型將才。

这批人，將是集团it未来三五年的中坚力量，也是为您分管的各业务军团输送it领军人才的后备池。”

陈默端起茶杯，轻轻吹了吹热气，没有立刻说话。

办公室安静了几秒。

茶香裊裊。

李文涛的心微微提了起来。

这个“锻造计划”是他精心准备的，不仅契合业务转型需求，更隱含了一层意思：

他李文涛，不仅在管好现在，更在为公司培养未来的人才，格局不局限於it一域。

“计划本身很有野心。”陈默缓缓开口：

“选拔標准是什么？谁来主导？资源投入会不会影响现有业务？

最关键的是，这些『锻造』出来的人才，你怎么確保他们愿意留在it体系，或者即使输送到其他业务，也能保持与it的紧密协同，而不是变成简单的人才流失？”

问题犀利，直指核心。

李文涛早有准备，从容答道：

“选拔標准突出『潜力』和『求变意愿』，而非单纯看资歷或当前绩效。

由我亲自牵头成立项目组，並邀请2012实验室和人力资源部的专家作为顾问。

资源方面，会控制在年度培训预算的增量部分，並爭取一部分集团战略性人才培养经费支持。”

他顿了顿，语气更加郑重：

“关於保留与协同，我的想法是，与其『防流失』，不如『促流动、建纽带』。

明確告知参与者，这是集团层面的战略性培养，他们的发展路径可以是多元的。

留在it成为转型先锋，或输送到业务部门成为懂it的业务专家。

无论去哪，他们都会被打上『it锻造计划一期』的標籤，形成一种校友网络。

我们还会建立定期的回流交流机制，让他们成为连接it与业务的『毛细血管』和『情报站』。

这样，人才流动起来，知识和协同效应反而会放大。”

陈默听完，靠在沙发背上，目光深邃地看了李文涛几秒。

李文涛坦然迎著陈默的目光，眼神清澈而坚定。

“思路打开了。”陈默最终点了点头，脸上露出淡淡的笑容。

“不是守著自己的一亩三分地，而是站在集团整体人才布局的高度看问题。

这个『锻造计划』，我看可以搞。

你先拿个更详细的方案出来，包括具体的选拔机制、课程设计、实战项目清单、资源预算和风险评估。