第570章 四大產业区，任务目標

四大区的构想，自然是高燃在晶片產业发展规划里面提出来的。

高燃熟悉歷史，也知道现在各地区的產业分布，所以才在规划里面提出了四大区。

这个构想，获得了领导的认可。

儘管在不少细节方面，政务院作了调整，但大方向跟最初的规划没太大出入。

高燃没想到，汪凯居然会让他和苏进新负责珠三角地区。

让他为齐鲁青爭取资金，他內心多少是有点膈应的。

不过为了晶片產业发展，再膈应，他也只能忍著了。

他总不能提出，不想负责珠三角片区吧？

汪凯並不知道高燃在想什么，他继续安排工作。

“总x强调，要设立国家集成电路產业投资基金，重点支持四大片区龙头企业跨区域併购重组、技术合作。”

“这笔资金的盘子到底有多大，目前还没有確定。”

“目前来说，大概是1500亿左右，设立年大概是10到15年，后期根据实际情况进行增减动態调整。”

“高燃，总x指出，你做规划时提出的建议还是有可操性的。”

“我们可以探索5年投资期，5到10年退出期的运作模式来逐步落实。”

汪凯看著高燃笑道。

林霄著实有些羡慕高燃。

高燃这廝还真是赌对了总x的心思。

“前5年作为集中投资期，重点投向四大片区的龙头企业、重大项目和核心技术突破，是科学可行的。”

“晶片產业投资周期很长，从设计、流片到量產、商业化至少需要3到5年时间，5年投资期完全能够覆盖完整的项目周期。”

“后面5到10年作为退出期，通过企业上市、股权转让、併购重组等方式实现投资回报，控制风险。”

“晶片企业从初创到成熟通常需要七八年，部分龙头企业可能需要更长时间培育，这种灵活的机制，肯定可以孵化出一批国际一流的企业。”

汪凯对此还是非常有信心的。

他理解高燃当初之所以提出这个“5+10”机制的考虑。

三星电子1974年进入半导体领域，1992年才成为全球dram第一，用了足足18年时间。

台积电1987年成立，2000年成为全球晶圆代工龙头，用了足足13年时间。

通过“5+10”的基金周期，完全符合国际晶片產业发展的客观规律。

“办公室设在发改委，发改委权力大，责任也大。”

汪凯看著高燃和苏进新等人：“我希望你们不要忘了一件事，四大区是协同发展的，你们既是四大区的负责人，也是发改委的人。”

眾人当然明白他的意思。

他这个总指挥的话，大家都得听。

四大区怎么爭资金盘子都行，但要在服务於晶片產业发展这个大战略的前提下，不能搞內部消耗，恶性竞爭。

汪凯微笑道：“当然，良性竞爭也是要有的。你们能为各自负责的產业区爭取多少资金，那是你们的本事，最终决定权在政务院。”

顿了顿，他接著说：“按照总x的定位，在短时间之內交出较为亮眼的成绩，那才你们最应该做的事。从现在开始到年末，谁能抢先亮出成绩，谁就能分到更多的钱。”

他微笑道：“这是一场跟时间的竞赛，你们和地方党委政府要一起思考怎么破局。”

眾人会心一笑。

四大区接下来怎么表现，都在领导的眼里。

谁表现的好，那谁肯定能入领导的眼。

领导觉得某人的表现不错，提拔某人，完全是有可能的。

比如珠三角地区。

总x的定位是依託电子信息製造业优势，重点发展晶片设计和特色工艺製造。

如果苏进新和高燃能在这方面取得重大突破，遥遥领先其他三个產业区，那么毫无疑问，他们肯定能获得领导的认可。

这种情况下，领导肯定会考虑重点支持珠三角地区资金。