第90章 硅谷最强阳谋：当YouTube给Facebook点播战火

马克·扎克伯格的表情依旧冷淡，他目光重新回到代码屏幕上，语气不带什么波澜地回答：

“我们会用数据和增长说话。”

他已明白西蒙此行更多是示威和布局，但他內心极度自信，认为任何困难和竞爭，最终都能用更优的技术、更快的叠代和更强的执行力来解决。

他並不畏惧。

走出facebook那略显拥挤的办公室，比利·雷大叔和贾韦德脸上都带著一丝未散的困惑。

他们確实没完全搞懂，西蒙为何要特意跑到这个“竞爭对手”的地盘，拍这样一支看似“人畜无害”的全民参与视频。

“西蒙，”贾韦德忍不住开口，眉头微蹙，“我承认这很…大胆。但我不完全明白这步棋的战略意图。激怒或者说提醒他们，对我们有什么直接好处吗？”

西蒙停下脚步，看向两人，眼神中闪烁著棋手般的锐利光芒，他耐心地解释道：

“贾韦德，说句实在话。我们youtube自己做音乐，在环球、索尼那些传统唱片巨头眼里，我们顶多是个『有点討厌、不太守规矩的新渠道』。

他们想的是怎么控制、打压或者收购我们。”

他顿了顿，语气加重，意味深长地回头看了一眼facebook办公室的方向：

“但是，如果…facebook宣布要大力进军音乐领域，並且是由肖恩·帕克这样的人来主导推进…”

他的目光扫过贾韦德和比利大叔，一字一句地说：

“那在唱片巨头们看来，性质就完全不同了。”

“他们会认为，这绝不是简单的『竞爭』，而是一场由『海盗之王』亲自发起的、针对他们核心利益的第二次侵略战爭！他们內心的恐慌和敌意，会瞬间被放大十倍不止！”

西蒙的脑海中快速闪过他所知的关於肖恩·帕克和napster的“歷史”，这些是他不能直接说出的未来信息，但构成了他决策的底层逻辑：

肖恩·帕克，此刻是在线商业名片系统plaxo的创始人，但更广为人知的身份，是那个给年轻的扎克伯格爭取到与彼得·蒂尔会面十五分钟关键机会的“硅谷引路人”，也是他將“thefacebook”改名为更简洁的“facebook”。

同时，他也是那个用计策排挤了扎克伯格在哈佛的同学、facebook早期唯一投资人爱德华多·萨维林，並最终自己取代了其位置的、在很多人看来手段强硬的“恶棍”。

他没有他的商业伙伴肖恩·范寧（napster的图標那个戴耳机的小人）那么出名，但硅谷和唱片业內的人都知道他们俩的故事。

这两个少年创建的napster文件共享网站，彻底摧毁了唱片行业延续数十年的商业模式。

它让全球大学生可以免费、隨意地获取任何音乐，彻底打破了唱片公司对发行渠道的绝对垄断。

在硅谷极客和年轻用户眼中，napster是“改变世界”的顛覆性创新，是自由精神的象徵。

但在唱片公司看来，它是带来数百亿美元损失的“原罪”，是必须被钉在耻辱柱上的“盗版之王”。

儘管napster在2000年被美国唱片工业协会（riaa）以侵犯版权为由告上法庭，最终於2002年破產並被收购转型，但它的震波彻底且永久地重塑了整个音乐產业。

在napster之前，唱片业的商业模式坚如磐石：控制发行渠道（cd工厂、唱片店），通过包装和推广艺人，从实体唱片销售中获取巨额利润。

一张cd的成本只有几美元，但售价可达15-20美元，利润极其丰厚。

napster在一夜之间让所有音乐都变成了免费的、可无限复製的数字文件。

它向全球数千万用户证明，获取音乐可以如此简单、快捷且零成本。

这直接抽掉了传统唱片业商业模式的基石——稀缺性和控制权。

人们不再需要为整张cd付费，他们可以只获取最喜欢的那一首歌。

这种“单曲文化”的復兴，对依靠打包销售整张专辑的唱片公司是致命打击。

唱片公司虽然贏得了官司，扼杀了napster，但却输掉了战爭——就像找欧盟起诉微软垄断的realplayer一样。

他们意识到无法阻止技术的洪流，人们已经习惯了数位音乐。

如果没有napster，itunes store可能不会那么快出现，或者会是完全不同的形態。