张德海问道。
“主任，我们团队对铺设生產线做了研討工作，提出了几点建议。”
陈彬打开笔记本。
“哦，你们想到前面去了，很好，很好。”
张德海很高兴。
陈彬把团队提出的意见和想法说了一遍。
“不错，你们用心了，想到的都是很切实的问题。”
“明天早会，你把问题提出来，我们一起研討。”
张德海表示认可。
“主任，我还有一个想法，不知道可不可行。”
陈彬想了想，还是决定提出混线生產的模式。
他想要验证一下，这种模式能不能在轧钢厂展开。
如果轧钢厂都无法做到混线生產模式，那国內基本上不可能了。
“你说。”
张德海坐直身体。
“我们设计了五款铁皮玩具，每款玩具对应大大小小十多个零件，如果开设五条生產线，需要投入大量设备，人手。”
“所以我思考，能不能用一条生產线，生產五款铁皮玩具，將它们併拢在一起。”
“我们需要生產哪款玩具，就生產哪款，通过合理的设计，避免生產过程中產生衝突。”
陈彬提议道。
“五款產品放在一条生產线上生產？”
张德海皱著眉头，陷入沉思中。
陈彬也不说话，等著张德海思考。
“你的想法很好，但根据我的经验来看，目前我们单位还做不到这种程度。”
过了一会，张德海方才说道。
陈彬有些失望，但他相信，既然张德海说不行，那肯定是不行。
张德海作为车间主任，带领一车间干了很多年，基层经验丰富。
他的判断自然准確。
“如果你的想法能够实施，我们可以节省很多材料，设备，人工，但实施难度太大。”
“如果按照你的想法去推进，一到两个月铺设生產线时间肯定不够，五个月，六个月都很有可能。”
“而且生產线铺设完毕之后，因为零件混杂，產量爬坡也是个很大的问题。”
“这次生產铁皮玩具，有一定的政治任务，我们没有时间反覆试错。”
“等下次有机会，你可以大胆尝试一下。”
张德海解释道。
“主任，你说得对，是我想的太简单了。”
“目前我们的任务，是全力生產铁皮玩具，將其推向全国，让群眾了解我们的军工力量，这才是最重要的。”
陈彬理解了。
“没错，你领悟的很快，很多时候我们做事，不能选择最好的方法，而是选择最合適，最稳妥的方法。”
张德海笑著点头。
接下来张德海又询问陈彬，有没有兴趣亲自带领团队，完成铺设生產线的任务。
意思是让陈彬带两个团队。
一个是生產线铺设团队，一个是生產线铺设技术支持团队。
只要陈彬点头，他在明天的早会上，就是铁皮玩具生產线的工段长。
“领导，我更適合技术研发工作，管理几十人的团队对我来说太吃力了。”
“而且我担心会分散我的时间精力，影响我接下来的產品设计研发工作。”
陈彬心动了一下，坚定拒绝了。
他接下来发展路线，不在车间。
担任生產线工段长，短时间看他確实牛逼了，手底下几十个工人，別人都要喊他一声领导。
长期看，会耽误他的正事。
他要进技术办公室搞研发，积累技术经验，带领团队做產品。
有了这方面的经验，等十年狂潮来临之际，他去港城照样大有可为。
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