表面上，经开区的项目数据在省平台上也陆续可查，只是时间节点和实际开工有些“微妙”的差异。只要没人拿著放大镜、掐著秒表去深究，暂时能矇混过关。
于洋飞心里清楚，这是在走钢丝。
但他更清楚，在北川这块地面上，有时候太讲规矩，真的会寸步难行。他得在钢丝上，找到那个平衡点。这是他跟著胡步云学到的精髓。
省发改委主任黎明的办公室里，烟雾繚绕。他面前摊开著厚厚一摞材料，全是各地关於招投標电子平台运行受阻、项目流標的报告和请示。于洋飞那边“双轨制”的操作，他也有所耳闻，虽然不赞同，但能理解其中的无奈。
他知道，郑国涛推动平台的决心不可动摇，硬顶没用。
但任由情况这么恶化下去，最终影响的还是全省的经济运行数据和他的考核指標。他必须做点什么。
几天后，一份由黎明亲自指导，副主任马志明亲自操刀，加班加点起草的《关於优化省级招投標平台运行，支持本土中小企业发展的若干补充规定（建议稿）》，摆在了黎明的办公桌上。
这份“修正案”的核心思路是“分类管理，差异对待”。它没有否定平台，而是在平台框架內，试图开出一些“侧门”。
比如，它建议：对於投资额度较小（如500万以下）、技术难度不高的市政、水利、乡村道路等项目，可否简化审核流程，建立“本地中小企业资质预选库”，符合条件的企业可直接参与投標，无需与其他省外“巨无霸”企业在同一平台上拼业绩、拼资质？
又比如，对於抢险救灾、应急处理，以及確需保障工期的季节性项目，是否可以在履行严格內部审批程序后，採用“竞爭性谈判”或“询价採购”等相对灵活的方式，事后再將相关资料补录至平台备案？
报告写得很有见地，通篇都在强调“为了更好地落实省政府的规范要求，提昇平台使用效率和项目落地速度，同时培育和壮大本省市场主体”，字里行间却处处指向当前平台的僵化和“水土不服”。
这符合马志明的水平。
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