陈默看了一遍原型图,指出几个问题。一个是提醒方式太密集,员工会被消息淹没。另一个是优先级標籤不够清晰,容易误判。

他建议参考手机app的通知管理逻辑。重要事项单独提醒,次要內容匯总推送。顏色区分紧急程度,红色最高,绿色最低。

技术人员记下来,当场修改界面。

临走前,詹姆斯叫住他。

“总部那边我已经打过招呼。”他说,“你说什么他们都信。但这周必须看到成果。”

陈默点头。

“还有件事。”詹姆斯递给他一张卡,“这是公司配的临时用车权限。下周来回方便些。”

陈默接过卡,道了谢。

周六他睡到自然醒。闹钟没响,是因为用了新买的睡眠监测手环。它能判断睡眠周期,在浅睡阶段震动唤醒。他昨晚睡了六小时四十分钟,正好在一个完整周期结束时醒来。

起床后冲了杯蛋白粉。这段时间坚持锻炼,肌肉线条比以前明显。不是暴涨,是一天天看得到变化。

他打开电脑,把匯报要用的ppt最后检查一遍。总共十二页,每一页只讲一件事。没有花哨动画,全是乾货。

周日他去超市买了个新背包。原来的旧了,背带有点松。新款宣传说是人体工学设计,背重物不压肩。他试了试,確实舒服些。

周一早上七点二十,他出门打车。路上有点堵,八点半才到公司。前台告诉他会议室已经在等了。

他走进去,里面坐了六个人。三个穿西装的陌生面孔,应该是总部来的。詹姆斯和苏茜也在。看到他进来,詹姆斯示意他坐到主位。

“各位。”詹姆斯说,“这就是陈默。我们这次改革的主要建议者。”

所有人都看向他。

陈默放下包,打开电脑。ppt全屏打开,第一页显示標题。

他清了清嗓子,开始讲。

先说重组背景,再讲执行路径。每一项措施都配上数据支持。说到资源调配时,他拿出自己做的对比表格。显示哪些部门冗余,哪些岗位缺人。

总部的人一边听一边记笔记。中间有人提问,问他怎么確定员工真实工作负荷。陈默回答说可以通过任务完成时间和反馈频率来测算。

“就像我用的那个智能插座。”他说,“它不靠功率判断电器状態,而是分析用电波形的变化规律。”

没人追问细节。

四十分钟后,他讲完最后一张ppt。会议室安静了几秒。

然后一个戴眼镜的男人开口:“你们按照这个方案执行多久了?”

“正式实施十三天。”

“目前达成率多少?”

“原定三周完成的第一阶段目標,已在第九天达成。第二阶段正在进行,预计提前四天完成。”

那人点点头,转向詹姆斯:“看来方向是对的。”

詹姆斯笑了。苏茜悄悄对陈默竖了个拇指。

散会后,陈默收拾东西准备走。詹姆斯叫住他。

“有个新项目。”他说,“想让你带队。”

陈默停下动作。

“不是实习,是正式职位。”詹姆斯说,“薪资按行业標准上浮百分之三十,你可以考虑一下。”

陈默没立刻答应。他知道一旦接受,就得投入更多时间。学业可能会受影响。

但他也清楚,这种机会不多。

“给我两天时间。”

“行。”詹姆斯说,“但別太久。”

走出办公楼时,阳光还是那么亮。他眯了下眼,把手插进裤兜。指尖碰到那张临时用车卡。

手机震了一下。

是苏茜发来的消息。

“总部刚才定了,重组成功。下一步要推广到其他城市分公司。”

后面还跟了一句:“他们问你能不能做全国培训讲师。”

陈默盯著屏幕看了几秒,回復了一个字:“行。”

他收起手机,走向公交站。

一辆车正缓缓停靠。车门打开,乘客陆续下车。他往前走了几步,右手抓住扶手,左脚踏上踏板。

车门即將关闭的瞬间,司机回头看了他一眼。

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