掛了电话,王皓看了一眼手机上的日历,在明天下午两点加上了一个备註:

“面试——周海波(供应链经理)。”

他又翻了翻招聘后台,发现除了周海波之外,还有几个投了生產主管、品检员之类的基础岗位的简歷。

他一个一个看过去,把几个看起来有相关经验的標记出来,打算集中在同一天面试。

第二天下午两点,周海波准时到了。

他比王皓想像中要瘦一些,穿著一件洗得有些发白的蓝色衬衫,手里拎著一个文件袋,头髮剪得很短,整个人看起来乾净利落。

王皓把他领到小会议室,给他倒了一杯水,然后坐下来,开始面试。

“周先生,你先自我介绍一下吧。”

“我叫周海波,今年三十五岁,省城本地人。”

“大专学歷,学的是物流管理。毕业后一直在电子元器件贸易公司干,从採购专员做起,后来升到採购主管,管著四个人的小团队。”

王皓点了点头,翻开他的简歷,又问了一句:

“你在之前那家公司,主要负责什么品类的採购?”

“主要是被动元器件——电阻、电容、电感这些。也接触过一些连接器和pcb板。”

“那手机供应链这块,你熟悉吗?”

周海波沉默了一下,然后很坦诚地摇了摇头:

“不熟悉。我之前做的品类,跟手机的核心零部件——屏幕、电池、摄像头这些——不是一个领域的。”

“但採购的逻辑是相通的,供应商开发、成本分析、交期管理,这些我都有经验。”

王皓听完,没有急著表態。

他想了想,又问了一个问题:

“如果让你从零开始搭建一个手机品牌的供应链体系,你觉得自己需要多长时间才能上手?”

周海波没有立刻回答。他低头想了一会儿,然后抬起头:

“三个月。你给我三个月的时间,我能把主要的供应商资源摸清楚,把採购流程和品控標准搭建起来。”

“三个月。”王皓重复了一下这个数字,“你有把握?”

“有把握。”周海波说得很篤定,

“我干了八年採购,虽然没做过手机,但我懂供应链的本质——不是看你认识多少供应商,而是看你能不能把对的东西,用对的价格,在对的时间,送到对的地方。”

王皓听完,沉默了几秒,然后点了点头:

“行,你这个岗位,我先记下了。后面如果有复试,我会再通知你。”

周海波站起身,跟他握了握手,拿起文件袋走出了会议室。

王皓坐在会议室里,看著关上的门,想了一会儿。

这个人说话实在,没有夸大自己的经验,也没有迴避自己的短板。

而且他说的那句“採购的逻辑是相通的”,王皓是认同的。

他拿起笔,在周海波的简歷上写了一个字:“留”。

接下来的几天,王皓又面试了几个人——有两个是刘洋那边推过来的候选人,有一个是从深圳回来的,做过產品经理,之前在一家手机方案公司干了三年,参与过两款產品的定义。

王皓跟他聊了一个多小时,觉得这个人对產品的理解很到位,视野也开阔,约了他下周再来复试。

另一个是做生產管理的候选人是刘洋从东莞挖来的,在一家代工厂做了五年生產主管,管过两百人的產线团队。

王皓跟他聊完之后,对他的专业能力比较认可,唯一担心的是他能不能適应省城的生活节奏——毕竟从东莞那种电子產业高度集中的地方,到一个產业链几乎空白的北方城市,落差会很大。

那人倒是看得很开,说了一句让王皓印象深刻的话:

“我在东莞也是打工,回来也是打工。

但在这儿打工,离爸妈近一点,房价也低一点。

一样的工资,在省城能过得更舒服。”

王皓听完,心里就有底了。

一个星期之后,王皓的笔记本上已经列了七八个候选人的名字,每个人的面试评价和推荐指数都写得清清楚楚。

他合上笔记本,靠在椅背上,长长地舒了一口气。

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