“不。”盖茨缓缓站起身,走到窗前,望著长安街稀疏的车流,“这不是失败,是生存。”

他深吸一口气,声音低沉却坚定:

“听著,中国不是普通市场。这里有全球最活跃的网际网路用户,最完整的电子製造链,最迫切的数位化转型需求!”

“我就这么说好了,未来十年,谁主导中国,谁就定义全球科技规则。”

“如果我们因为骄傲,把这里拱手让给赵崇明和他的nova生態,那么,微软將永远只是一个『西方的公司』,再无可能成为真正的全球帝国。”

蒙迪忍不住道:“我们真的无法战胜他们吗?”

“我最担心的就是他们在华夏站稳脚跟!”比尔盖茨深吸了一口气:“不,事实上,他们已经站稳脚跟了,现在,我们才是挑战者!”

蒙迪道:“微软,要低头吗?”

比尔盖茨顿了顿,语气忽然柔和下来,带著一种罕见的坦诚:“我知道,低头很难。我们曾用windows捆绑ie击垮网景,用office锁死企业二十年。可时代变了!”

比尔盖茨认真的开口道:“现在的入口,是手机;而手机的规则,正由中国制定。”

蒙迪沉默良久,终於问:“那……我们的作业系统怎么办?难道放弃windows mobile?”

“不放弃,但要现实。”

盖茨摇头,“我们可以继续做windows mobile,卖给欧美政企、工业设备、嵌入式场景——那里仍有我们的优势。

但在大眾消费市场,尤其在中国……我们必须先活下来,才能谈未来。”

他声音陡然加重:“我们有全世界最顶尖的工程师,有office三十年的技术积累,有azure云的底座,只要我们的服务还在用户的手机里,我们就还有机会。”

“今天低头接入nova os,不是投降,而是埋下一颗种子。等哪天我们的手机作业系统、我们的云、我们的开发者工具足够强大,用户会主动问:『有没有更好的体验?』到那时,我们再亮出自己的生態——才是真正的反攻。”

电话那头,长久的沉默。

最终,蒙迪轻声说:“我明白了。我会亲自带队『龙渊计划』。但比尔……这消息一旦泄露,华尔街会认为我们认输了。”

“让他们说。”盖茨苦笑:“真正的王者,不怕一时俯身。”

蒙迪的声音再度响起,低沉却带著一丝不甘:

“比尔……我同意我们要活下去,但不能只做『服务提供商』。

如果我们彻底放弃终端,那就真的成了nova生態里的一个插件——任人摆布。”

盖茨眉头微皱:“你的意思是?”

“我们必须儘快推出自己的硬体。”蒙迪语气坚定,“不是那种笨重的pda式windows mobile设备,而是真正对標iphone和nova2的智慧型手机——全触控、应用商店、云同步,一整套体验闭环。”

他语速加快:“听著,比尔,我们的优势还在!全球有超过6亿windows pc用户,企业客户遍布190个国家,office月活超3亿。赵崇明?他现在最多800万手机用户,还集中在东南亚和中国。”

“如果我们能用office、exchange、xbox live这些王牌服务,把pc用户导流到我们的新手机上——我们不是从零开始,而是从3亿开始!”

盖茨缓缓坐回椅子,手指无意识地敲击桌面。这个思路,他不是没想过。事实上,早在2007年,他就秘密批准了一个代號“photon”的全触控手机项目,但因担心衝击windows mobile既有利益链而搁置。

此刻,蒙迪的话像一把钥匙,打开了他心中那扇犹豫已久的门。

“你说得对。”盖茨声音渐稳,“我们不能只做配角。

合作是战术,自立才是战略。”

他深吸一口气,做出决断:“立刻重启『photon』项目,代號升级为『动能』。

目標:2009年q2发布首款微软自有品牌智慧型手机——

全触控、搭载全新windows mobile 7(暂定名),深度集成office、onedrive、live服务。

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