“你们加一下潘灵的微信，这时我们公司的財务，將你们公司那些赔钱的、赚钱的、冷门的sku近半年来的进货单、包括供应商结算单都发给她，公司这边核实一下数据的真实性，下周，会举行超市行业沙龙，不仅解决你们资金周转问题，甚至，供货价格我还会往下略微调整，这样你们赚得也更多不是！”
“真的？”
“那好，到时候，沈总记得通知我们！”
超市供货生意就是这样。
同等质量，谁的价钱便宜用谁的。
同等价钱，谁的质量好用谁的。
同等质量、价钱，谁的帐期长用谁的。
领导关係交待在前。
又符合自身利益。
四家超市的老板回去后，把这个事当成了个事办，很快四家超市的半年的sku货单、以及超市给供应商的结算帐单就发来了。
“许经理，你带著花几天时间，把超市的赚钱款、引流款、赔钱款的sku挑出来，做一个资料库分析，下周我们会多找几家超市，到时候你统一甄別。”
“好的沈总。”
一周后。
周飞带了个人到公司。
“天一，介绍下，市场管理监督局的庞凯，庞局长。”
“沈少。来之前周少多次提过你，当真年轻有为。”
一句沈少，周少我就明白了，这庞凯应该是周家的座上宾。
“非常感谢庞局的配合，初来乍到，还没有登门拜访，是我的不是，今晚我做东，一起喝点。”
“好说，好说。”
庞凯牵头，找了14家超市，都是个人老板，並非连锁店。
这个我也能理解，连锁店的背后，谁又不认识个领导呢？
会议室，
14家超市负责人在下边坐著。
市场管理监督局庞局长在第一排。
他不用说话，他能来並坐在这，就说明了一切。
zg公司还是有人才的，业务部经理夏星，他做的ppt在业务部一眾人中脱颖而出。
“在座的各位老板，开设的基本上都是中小型超市。而中小型超市的痛点是部分销量低的產品採购议价弱、成本高，仓储管理混乱，全靠人工盘点，卖的好的单品经常面临库存不够，卖的差的单品经常库存积压，不仅浪费仓储空间，还要降价销售，產生货品损耗，根据超市零售的经营原则，不赚即是亏来说，某些单品其实都是算亏损搭配著卖的。”
下面一眾老板点头，这个ppt讲的很准確，基本上这些都是中小型超市短板。
夏星看到下边老板的反应，非常自信的继续讲道：“中小型超市运营涉及 “销售、採购、仓储、人员、財务” 等多个环节，经常出现的是店长精力被非核心事务占用、人员效率低，人力成本高，一人身兼多职的状况很常见，工资又补不上去，就导致员工积极性、上班状態受影响，从而影响门店销售。”
我也在下边坐著，夏星的报告是对超市进行了深入调查了的。
字里行间都击中了在座老板们的痛点。
讲完痛点，引起超市老板的共情。
夏星：“那么接下来，我们公司就是专门为各位老板解决这头疼问题的！”
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