自红星小康 l首批新车抵达全国经销商门店,转眼间,已经过去三个星期。

从江北的乡镇集市,到南方的县城汽贸城,再到中心城市的二级批发网点,南北大地一片火热。

下沉市场的消费潜力被点燃,农户、商贩、运输从业者在下乡补贴的加持下,纷纷前来看车。

而这股席捲全国的市场热度,最终匯聚到海州红星汽车厂总部。

这天,红星厂办公区,气氛热烈。

財务室、销售部联动统计对帐,一份最新的预售数据报表新鲜出炉,第一时间交到李雪手里。

李雪拿到报表,走进厂长办公室。推门而入时,眼底藏不住的喜色说道:“厂长,统计结果出来了!”

杨浩放下手中的研发文件,抬头看向她连忙说道:“直接说结果吧。”

“红星小康 l,只用三个星期,全国有效订单正式突破一万台!”

李雪的声音带著难以掩饰的激动:“全部是客户交了5000元定金的真实订单,平均每个经销商都是几十台的预售成绩,有的经销商更是达到一两百台!”

“市场反馈远超我们的预期!”

仅凭三周时间,未正式上市,就达到一万台预售。

这个成绩,在 2010年竞爭白热化的微面市场,足以称得上现象级。

当然能取得这个成绩,也有多方面的原因。

早在七月下旬,红星厂便举办了內部媒体试驾会,邀请地方电视台,汽车行业媒体到场实测,少量报导率先在圈內积攒口碑。

进入九月预售阶段,杨浩沿用初代红星小康的推广方案,由市场营销部牵头,在汽车之家、地方车友论坛,贴吧等地铺设软文,引导口碑討论。

同时在县城报纸,乡镇广播投放gg,精准触达种植户、个体商户这一核心群体。

线上造势引流,线下精准覆盖,叠加小康l空间升级、车身更硬朗、油耗更低、合规载货等优势,形成了绝佳的產品力。

还有红星小康已经发售四个多月,几万真实用户的口碑已经形成,多重加持之下,万台预售的成绩,倒也没有那么的不真实。

“除了预售成绩外,更关键的是我们的產销结构理顺了。”李雪指著报表上的数据。

补充道:“初代红星小康每月差不多三千台產能缺口,一直供不应求,而且隨著时间缺口还在扩大,等车周期也越来越长。”

“这段时间因为等车周期增加,已经影响部分销量了。”

“小康 l开始预售后,分流掉部分客群,预算充足的客户愿意加钱换新款,刚需客户继续等待老款,客户群不仅没有流失,整体销量还在稳步提升。”

杨浩微微点头,这正是他布局双车矩阵想要的局面。

一万台小康 l的预售订单落地,其中有大量等红星小康的客户加钱升级,红星小康的產能缺口开始缩小。

凭藉小康稳住基本盘,小康l提升利润与品牌形象,两款矩阵车型互补配合之下,红星的產销结构步入健康循环。

杨浩拿起报表,目光扫过上面密密麻麻的数字,嘴角勾起微笑。

一万台订单,不是终点,只是起点。

吉利临海基地两条月產万台的生產线全速爬坡,三个月內即可达到目標產能,两万台月產能足够接住市场。

红星小康的產能缺口,也是有意为之。

一方面缺口並不大,临时新增代工成本过高,不如將產能资源倾斜给利润更高的小康 l,用產品矩阵完成客群升级。

“很好。”杨浩放下报表,说道:“立刻通知张国豪,把预售数据同步给吉利,临海基地的產能爬坡要盯紧。品控三级检验,一台都不能鬆懈。”

“销售部同步对接经销商,锁定订单排產,明確交付周期,不能让客户久等。”

“距离政策退坡只有三个多月,一定要在今年儘可能地多交车。”

“明白!”李雪应声点头,满是干劲地转身离去。

万台预售的成绩传遍全厂,上至管理层,下至一线工人,全员士气高涨。

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