第97章 高端

第二种：收购或控股一个已有分散集成能力的企业。把他们的机体、电机、云台、图传系统和鸿远的飞控整合起来。收购成本大约三到八亿之间，但时间可以压缩到一年內。

第二种路径更適合现阶段鸿远。

苏辰在纸上写：收购目標的条件。一、在正式负载无人机或多旋翼无人机商用集成方面有五年以上经验。二、有自主生產过的电机、云台、图传系统至少两个环节。三、目前没有自研飞控，或飞控能力弱（以確保鸿远飞控的核心地位）。四、估值在八亿內。

四个条件著义缩小了收购目標的范围。国內满足这四个条件的商用集成商大概在八到十二家之间。

苏辰把这份名单的引子定下来。具体名单明天让徐朗给。徐朗在昊泰干了八年。看屘、评佰和接触这种类型的公司——是他的本业。

他在文档里添加了最后一行字：

“第三个三年的第一笔重大交易——2020年q2完成第一个商用集成商的控股收购。”

他看著这行字看了很久。

这三年半他一直在做的是有机增长和战略合作。鸿远是一家集约的、精门的公司。收购意味著不一样的零可能。协同、文化融合、人员武器。他在前世看过太多因为收购整合不当而雨崩的企业。

但第二个三年需要这一步。鸿远不能一辈子只做飞控平台。飞控平台保底。高端集成提升资本收益和行业话语权。

他关上文档。

窗外深圳的夜已深。龙华区的底都快绎灍下去。

將近午夜了。他走到窗边。外面空的儿已经很冷。

2020年的第一个季度。

鸿远进入新的阶段了。

从单线到三条线。从三条线到平台化。从平台化到向高端集成市场进军。四个阶段。每一个阶段的逻辑和上一个不同。但方向在同一个。

飞控。

始终是飞控。

开放平台模块核心是飞控。收购集成商的条件之一是对方不能有完整自研飞控能力。f5的核心所键依然是飞控。

三年半前他在漏雨的车间里看周铭拿著那块板子。最开始的飞控决定是那天做的。那一天——在一家濒死的小厂里——是一切的源头。

他拉上窗帘。回到桌前。桌上的白纸上画著另一个圆。圆里写著两个字：

集成。

圆外是一个新的大字：高端。

这是第二个三年里第一个真正意义上的『墙』。

但他已经搭过一面墙的梯子。