“您说。”

“分六个標段,需要走几轮招標程序?”

白崇文愣了一下:“六轮。”

“每轮招標从公告到开標最少多少天?”

“按规定,至少二十个工作日。”

“六轮,最快也要四个月。”陈越的语速不快,“四个月光招標,还没动工。等六个標段全部开標,雨季过了,入冬了,一上冻还怎么修?”

白崇文张了张嘴。

陈越继续:“而且,六个標段,六家施工单位,六套监理班子,六个协调界面。白局长,你住建局现在有多少人?能同时盯六个工地?”

白崇文没说话。

“还有一个问题。”陈越继续说道,“分开招標,標段之间的接驳处,路面標高不一致怎么办?排水系统不联通怎么办?出了质量问题,a標段说是b標段的责任,踢皮球怎么办?中心路修的时候只有一条路,八公里,一家单位乾的,干得漂亮。现在两百公里,你拆成六块,六家单位,你怎么保证质量统一?”

白崇文的后背开始出汗。

他不是不知道整体打包的好处。

但分標段是他干了二十年住建局摸出来的老路数。

標段越多,参与的施工方越多,关係越复杂,住建局在中间协调的权力就越大,能活动的空间也越大。

这个道理他清楚,陈越也清楚。

但陈越要的跟他要的不一样。

这个陈书记,明显要的是速度跟结果。

“陈书记,您的意思是……”

“整体打包。一个標段,一家施工单位,统一標准,统一工期,统一验收。”

白崇文沉默了。

“这个体量,整体打包的话,全县能接的企业基本上……”

他没说完。

陈越替他说了:“基本上只有恆达建筑,这个本来就是给陆明的定向工程,只是程序上我们要合规。”

白崇文点了下头,“陈书记,那我按整体打包招標,用不用设置垫资门槛?”

“嘖!”陈越低斥一声,“胡闹,你设置这个门槛,谁还会来投標?投標不够三家,那不就流標了?”

白崇文赶紧接话:“明白,明白,一切合规。”

“招標公告我亲自过目,评標委员会的名单也报给我。纪委全程旁听,跟中心路那次一样。”

“明白,明白。”

“公告什么时候能掛出去?”

白崇文盘算了一下流程:“最快……三天。”

“明天。”陈越拿起保温杯喝了口水,“明天下班之前,招標公告掛到县政府网站上。”

白崇文站起来:“我回去马上安排。”

白崇文走后,陈越给陆明发去了信息:“陆总,准备一下,路网的招標公告明天就发了,公开招標。”

陆明回覆:“收到。”

……

下午下班时分,秦业给陆明打来了电话。

“陆总,陈书记这些项目,我托人打听了,水可是深的很啊。”

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