第343章 统筹四季度，定岗定责控成本

2017年10月9日，星期一，上午。

国庆假期彻底落幕，襄城全城完全回归常態化的工作节奏。秋日的天色乾净澄澈，微风掠过城市高楼，褪去了盛夏的燥热，只剩温润清爽的质感。

对於襄城金融中心项目部而言，十月不仅是季度交替的关键节点，更是全年攻坚、收口、控利、復盘的决胜月份。

昨日上午，钱子睿在指挥长办公室，师从陈金石习得降龙十八掌第四招——损则有孚。

一夜沉淀，他彻底消化了“该省则省、该爭必爭，捨弃次要、守住底线”的核心心法，从顶层管理思维、成本取捨格局，到一线实操逻辑，都完成了一次质的进阶。

从前的他，擅长现场管控、进度攻坚、人员统筹，是极致的执行型管理者；而今的他，真正迈入了利润管控、全局操盘、精细取捨的高阶项目经理行列。

心法落地，重在实操。

为了將昨日师父传授的成本管控、签证索赔、工序优化理念彻底落地，压实四季度所有成本、预算、结算、物资、变更工作，杜绝项目利润流失、管理鬆散、权责模糊的问题，钱子睿特意敲定今早九点，召开预算成本组四季度专项工作部署会。

这是节后项目部第一场核心职能专项会，不聊进度口號、不谈表面工作，只抓核心利润、压实岗位职责、敲定四季度所有重点重难点工作，全员定岗、定责、定时、定標，彻底打通项目成本管控的最后一环。

项目部二楼，预算专项会议室。

房间整洁规整、灯光明亮，墙面掛著项目成本管控体系图、签证变更流程图、年度產值利润分解表。长条会议桌一尘不染，各类台帐模板、结算规范、物资清单、变更流程文件整齐摆放，空气中瀰漫著工程行业独有的严谨、规整、务实的氛围。

九点整，全员准时到岗、无一缺席。

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本次预算组全员尽数参会，五位核心骨干各司其职、各就位落座：李嘉恆、赵梦瑶、王磊、夏雯、叶思语。

几人皆是跟著钱子睿一路成长、並肩作战的核心团队成员，熟悉项目所有流程、吃透金融中心全套图纸、跟进项目从开工至今的每一处变更、每一笔成本、每一次结算。彼此默契十足、配合嫻熟，是钱子睿操盘项目、把控利润的核心班底。

李嘉恆坐姿端正、神色沉稳，素来稳重细心，擅长主体结构结算、台帐梳理、数据核对，是团队中结算工作的核心骨干，做事踏实靠谱、严谨细致，极少出现紕漏差错。

赵梦瑶心思细腻、条理清晰，对物资参数、市场价格、设备型號、材料行情敏感度极高，深耕物资预算、材料核价、採购管控板块，精准度高、责任心强，擅长从物资源头把控成本、规避浪费。

王磊性格干练、执行力极强，吃苦耐劳、跟进速度快，擅长对接施工现场、核对现场实测实量数据、跟进施工班组对接，落地性极强，能够高效衔接现场施工与后台结算工作。

夏雯温柔细致、耐心十足，擅长繁琐台帐整理、物资清单核对、採购流程跟进，耐得住性子、扛得住繁琐，能够把细碎、枯燥的物资报备、核价、归档工作做得滴水不漏。

最后落座的叶思语，气质清爽、思维敏捷，熟悉全套签证变更流程、资料归档、索赔取证规范，心思縝密、逻辑清晰，擅长对接甲方、监理单位，沟通有度、分寸得当，是变更索赔板块的绝佳配合人手。

五人全员到齐，坐姿规整、神色肃穆，褪去节后的鬆弛状態，尽数切换至严谨专业的职场工作模式，静待会议开启。

钱子睿缓步走入会议室，一身乾净工整的工装，身姿挺拔、气度沉稳，眼底没有多余情绪，只剩极致的冷静、专业与篤定。

歷经昨日陈金石的顶层传道，他身上的管理者气场愈发厚重，不再只是擅长带队干活的负责人，更添了运筹帷幄、把控利润、统筹全局的操盘者格局。

他走到主位落座，目光缓缓扫过全场五人，眼神平静却极具穿透力，没有多余的寒暄客套，开门见山、直入主题。

“节后復工，收心归位。今天这场会，不走过场、不搞形式、不聊虚话，只干一件事：敲定四季度预算成本组所有核心工作，定岗定责、压实到人、卡死节点、守住利润。”

声音沉稳有力、字字清晰，落在眾人耳中，让整个会议室的氛围瞬间紧绷、彻底严肃起来。

“四季度是金融中心项目本年度的收官决胜季，也是成本收口、结算落地、利润锁定的最后窗口期。”

“前三季度，我们全员发力、稳扎稳打，进度、质量、安全全线可控，基础工作铺垫到位。但坦白说，我们的成本精细化管控、结算效率、签证索赔落地，还有很大的提升空间。存在工序浪费、台帐滯后、变更拖延、资料不完善等隱性问题。”

“昨日陈指挥长亲自传授我项目操盘核心心法，核心八个字：该省则省，该爭必爭。优化工序、杜绝浪费，是我们节流的根本；签证索赔、合规取证，是我们增收的关键。四季度，咱们预算组的所有工作，全部围绕这八字心诀落地执行。”

眾人闻言，尽数凝神细听，纷纷拿出笔记本记录核心要点。大家都清楚，钱子睿召开的专项部署会，每一句都是乾货、每一项都是硬性指標、每一条都关乎后续工作考核与项目全年成败。

钱子睿目光篤定，条理清晰地开启工作分解，逐层拆解、逐项部署：“四季度，咱们预算组锁定三大核心重点工作，全员分工、各司其职、协同配合，不允许推諉、不允许拖延、不允许遗漏、不允许亏损。”

“第一项重点工作：地下室主体结构全面结算收口。”

他语气郑重，明確核心权责：“责任主责人：李嘉恆、王磊。”

话音落下，李嘉恆与王磊同时抬头，正色应声：“收到。”

钱子睿细化工作標准、落地具体要求，条理分明：“金融中心地下室主体结构施工，从开工至今，歷经多轮交叉施工、图纸微调、班组轮换、阶段性整改，目前主体施工已基本收尾，具备全面结算条件。四季度首要任务，就是彻底完成地下室主体结构的全套结算工作，做到数据清零、台帐清零、工程量清零、爭议清零。”

“李嘉恆，你核心负责后台全套结算资料梳理、工程量核算、图纸对量、清单核对、结算报告编制。你做事严谨细致、数据敏感度高，全程把控结算精度，杜绝多算、漏算、错算，保证每一组数据都有据可查、有图可依、有量可核。”

“所有隱蔽工程记录、施工报验资料、图纸会审记录、技术核定单，全部逐一復盘核对。地下室结构复杂、樑柱繁多、节点密集，极易出现工程量漏算、重复计算、定额套用错误的问题，你必须逐条核对、层层把关，做到零差错、零漏洞。”

李嘉恆郑重頷首：“明白，我会逐图核对、逐量復盘，精细把控每一处数据，保证结算资料精准无误。”

钱子睿继续部署：“王磊，你主抓现场对接、实测实量覆核、班组对接对帐。结算不是纸上谈兵，后台数据必须百分百贴合现场实际施工情况。你每日扎根地下室现场，核对实际施工范围、施工工程量、施工完成度，对接施工班组完成对帐核验，杜绝班组虚报工程量、瞒报未施工节点。”

“同时，现场所有遗留的零星整改、边角收尾、未完善节点，你统一统计、统一匯总、统一核对，区分已完成、未完成、整改部分，避免结算出现重复计费、虚增工程量的问题，从现场源头守住结算成本底线。”

王磊执行力十足，立刻应答：“收到，我每日跟进现场实测实量，精准核对现场施工情况，保证现场与后台数据完全统一。”

钱子睿目光坚定，敲定最终节点与管控核心：“整体地下室主体结算，十月底必须完成初稿编制、班组对帐、內部审核；十一月中旬完成甲方初审对接，十一月底完成全部爭议问题销项。这项工作，是四季度成本收口的基础工程，根基稳，后续利润管控才能稳。”

“同时，你们二人要贯彻该省则省的核心心法，在结算过程中优化核算工序，剔除冗余核对流程，精简重复台帐，杜绝无效內耗，在不降低结算精度的前提下，提升结算效率、节省人工时间成本，做到精细管控、高效落地。”

二人郑重记下要点，心底已然清晰完整的工作脉络与时间节点。

紧接著，钱子睿开启第二项核心工作部署，语气依旧严谨肃穆、条理清晰。

“第二项重点工作：机电自营物资全面採购管控，涵盖水电、暖通所有材料与设备。责任人：赵梦瑶、夏雯。”

赵梦瑶与夏雯同时坐直身体，凝神聆听。

机电工程是整个金融中心项目后续施工的核心板块，也是成本占比最高、浪费风险最大、採购漏洞最多、价格浮动最频繁的环节。机电物资採购管控的好坏，直接决定项目四季度整体利润高低，是成本节流的重中之重。

钱子睿针对性拆解两人分工，精准匹配各自优势：“赵梦瑶，你主抓核心统筹、市场询价、核价对比、採购方案敲定、物资型號標准把控。你对市场行情、设备参数、材料规格足够熟悉，四季度所有水电管材、线缆、开关设备、暖通风管、风机设备、制冷机组等自营物资，全部由你牵头梳理清单、对比三家以上供应商、核实市场价差，杜绝高价採购、劣质採购、冗余採购。”

“你要牢记损则有孚的核心逻辑，该省则省、优化前置。採购前期提前优化物资清单，合併同类材料、统一採购规格、批量集中採购，以此压低採购单价；剔除多余型號、淘汰老旧耗材、取消备用冗余物资，从採购源头杜绝材料浪费、资金占用、库存积压的问题。”

“不偷工减料、不降低设备標准、不触碰施工规范底线，但是所有可优化、可精简、可整合的採购成本，一分一毫都要省下来。这就是工序优化、成本节流的实操落地。”

赵梦瑶思路清晰，快速消化部署內容，认真回应：“明白，我会全面梳理机电物资清单，多方询价比价，优化採购方案，严控採购成本，杜绝一切不必要的物资浪费与资金损耗。”