车间里,年长的工人们好奇地打量著这位年轻的科技公司老板。有人认出了易天,议论纷纷。

"他就是易天?听说要来救我们工厂的那个年轻人?"

"看起来太年轻了,能行吗?我们这工厂比他爷爷还大呢。"

"別小看人家,听说他搞出了那个什么纳硅铱材料,可厉害了。"

易天微笑著与工人们打招呼,並认真询问他们对设备的使用感受和改进建议。

他的平易近人和对技术细节的熟悉,很快贏得了工人们的好感。

一位操作衝压机的老师傅感嘆道:"小伙子,你是第一个来车间问我们意见的老板。以前那些专家来了,都是直接对著图纸指指点点,从来不问我们这些用设备的人有什么想法。"

"可是师傅,您每天与这些设备打交道,比任何人都了解它们的脾气,"易天诚恳地说,"您的经验是最宝贵的资源,我们的技术改造必须建立在充分尊重这些经验的基础上。"

老师傅被易天的话感动了,热情地向他介绍了设备的各种细节问题,以及自己多年来的改进建议。易天认真记录,並不时提出专业的技术问题,两人很快聊得热火朝天。

傍晚,工厂参观结束后,易天召集了技术团队和山岳重工的技术骨干,在会议室里进行头脑风暴。他们根据当天的观察和工人们的反馈,对技术改造方案进行了多处调整和优化。

三天后,一份详尽的《山岳重工技术升级与员工转型综合方案》新鲜出炉。

这份方案不仅包含了设备升级的技术路线,还有详细的员工培训计划和新的组织架构设计。

最引人注目的是方案中的一项创新:

建立"工匠顾问团",由工厂里经验最丰富的老师傅组成,负责为新设备的设计和生產提供实操建议,同时指导年轻工人掌握技巧。

这不仅能充分利用老工人的宝贵经验,也为他们提供了一个有尊严的新角色。

方案公布后,引起了工厂上下的热烈討论。

大多数员工对这一转型持积极態度,特別是当他们了解到不会有人因技术改造而失业时,更是倍感安心。

只有少数年龄较大、牴触新技术的员工表示担忧。

工会主席李大山主动找到易天,提出了这个问题:"易总,有些老同志对新技术有恐惧心理,不知道自己能否適应。如果他们实在学不会新技术,怎么办?"

易天理解这种担忧:"李主席,我们的培训计划是分层次的。对於那些確实难以掌握复杂技术的员工,我们会安排適合他们的岗位,比如质量检验、工艺监督等,这些岗位更依赖经验而非技术操作能力。"

李大山鬆了一口气:"这就好。您知道,这些老同志大多只有这一项技能,如果突然不能用了,对他们的打击太大。"

"我完全理解,"易天点头,"技术进步的目的是为了让人们生活得更好,而不是製造新的社会问题。我们会尊重每一位员工的尊严和价值。"

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