第117章 激励
十天时间转瞬即逝。
五十台经过优化改进的“万家”一代外卖印表机,如同五十名忠诚的哨兵,被部署到了合作最紧密、订单量最高的五十家门店。
经过几天的实际运行测试,反馈很好。
商家普遍反映接单效率大幅提升,漏单、错单几乎绝跡,后厨秩序井然了许多。
技术团队根据收集到的零星反馈(如列印音量可调、纸张安装更人性化等)进行了最后的微调,设备宣告正式定型,具备了大规模推广的条件。
与此同时,周嵐带著初步测试数据和改进后的技术方案,与深圳一家规模適中、口碑不错的电子產品代工厂进行了几轮紧密磋商。
对方评估后,认为技术成熟,量產难度不高,双方顺利签署了代加工合同。
首批订单500台,预付三分之一的货款作为定金。
生產线已经开始备料,预计一个月內即可交付。
业务层面同样捷报频传。
在吴晓光团队不懈的努力下,“万家”平台的签约商家成功突破了一百家的重要关口,涵盖了更丰富的地方特色菜系和休閒餐饮。
日均订单量也隨著商家池的扩大和用户习惯的养成,稳步攀升至1800单左右,增长势头稳健。
然而,持续的补贴、硬体研发投入、团队扩张的人力成本……
使得財务报表上依然是一片赤字的海洋,项目仍处於战略性亏损状態。
陈平安和周嵐很清楚,这是网际网路项目早期扩张的常態,但他们也深知,不能因此寒了团队成员的心。
这天晚上,等其他成员陆续离开后,孵化间里只剩下陈平安和周嵐。
桌上摊开著近期的运营数据和財务报表。
“嵐姐,是时候了。”陈平安合上文件夹,语气认真,
“从项目启动到现在,大家几乎是靠著热情和信念在拼。
赵振、晓光他们,除了最基本的生活补贴,几乎没拿过像样的报酬。
铁柱带著骑手们风里来雨里去,孙静跟著加班加点……
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我们不能让兄弟们既流汗又寒心。”
周嵐赞同地点点头,她对此也思考良久:
“我明白。虽然我们现在还在烧钱,但业务数据健康,前景清晰,团队士气必须维持,甚至要进一步提升。
单纯的现金奖励我们现在压力很大,而且激励效果可能是一次性的。”
“所以,我想启动期权激励。”陈平安直接拋出了核心想法,
“从我们预留的15%期权池中,拿出一部分,授予早期的核心骨干。”
“我同意。”周嵐立刻表態,
“这能將团队成员的利益与公司的长期价值深度绑定,是最好的长期激励方式。
你打算怎么分配?”
陈平安显然早有腹案:
“赵振,技术核心,带领团队攻克了平台和印表机两大难关,不可或缺。
吴晓光,地推功臣,商家资源是他一砖一瓦垒起来的。
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