第174章 考核

周一，徐非上班的时候心情很好，见谁都笑眯眯的打个招呼，刚买房后的心情很奇怪，有种隨时想大声宣布的衝动，但又得克制自己，感觉在这个城市一下有根了，腰板都会挺的比平时直些。

昨天买房比自己预想的省了不少钱，这让徐非也鬆口气，没让自己直接回到解放前，虽然明年的这个时候才能交房，但有期待和没期待的感觉还是不一样的。

这种好心情一直维持到接到秦雅寧的电话，秦雅寧在电话里说了两个事情，一是公司会组织第三方盘库，这不新鲜，以前也会组织，基本上一年一次，现在改为每季度一次。

二是公司正在酝酿新的考核机制，从明年开始销售人员和区域经理会按装机考核，机器以录入保卡为准，耗材以出到医院为准，均需在公司的系统上操作完成。大区经理及以上还是按之前的进货考核。

同时对代理商的库存率有要求，过低或过高都会影响渠道部对其的打分。同时將代理商的评分列入区域经理和大区经理年底绩效评分中代理商管理那一列。

徐非冒出来的第一个想法就是老韩他们惨了，公司可能已经反映过来了，第二就是自己也惨了，老韩他们的套路不是说不行，徐非明年要是业绩差些，他也准备用这个办法，简单有效。

徐非觉得渠道部的王为和老韩这些区域经理们都急切了些，王为是著急做出成绩，想给公司看到自己的价值，还有半年时间就发布新政策。下面这些区域经理们能不想办法自救吗。

老韩他们也急了些，渠道部一发通知就炸锅了，觉得伤害了自己的利益，如果不反击下，真把自己当软柿子了，当然未尝没有让公司退一步的想法。

所以才会有这么大反应，6月底疯狂压货，渠道部的人再蠢，半年时间也反应过来了，哪怕四季度末再压也来的及啊。

何况王为不是蠢货，这不是给人家充足的反应时间嘛，看看这不人家的应对就来了。

应该是悄悄的进村，打枪的不要，明年你再开始，不管怎么样又混一年，完了再看看局面会不会有什么变化。

像考核这种关係到每个人利益的政策，基本都是一年一定，很少会中途更改的，要改也是加码，半年发现业绩差些，搞个活动加大奖励的力度，基础政策是不会变的，朝令夕改，放那都是大忌，很容易造成人心浮动，大家都没有安全感。

为了配合这一政策，公司的管理系统会进行升级，以前代理商出货的时候，选项里有医院，有经销商，二者是“或”的关係都可以选择，现在进行合併，选择经销商后面必须加医院的选项，二者是“且”的关係。

这是为了最大限度的杜绝代理商只出给二级经销商，而不是真正的客户端。

你当然可以虚报销量，数量少了还无所谓，当虚报数量越来越大时，摊子就会越铺越大，公司看到的是你系统上没有库存了，那你就应该进货了，可实际上你库里都是货，只是系统上点了出货，时间长了代理商就扛不住了，而且帐目会越来越混乱。