第5章 乘风而起

成为市委书记刘长生的临时联络员后，寧方远的生活节奏骤然加快。他不再是那个可以按时下班的普通科员，而是需要隨时待命，应对各种突发情况。刘长生工作作风务实高效，经常深入基层调研，这就意味著寧方远需要提前做好充分准备，隨时跟上书记的工作节奏。

最初的几周堪称考验。寧方远不得不快速適应书记的工作习惯和思维方式：刘长生注重数据支撑和实际情况，厌恶空话套话；他记忆力惊人，对数字特別敏感；他喜欢简洁明了的匯报，但要求匯报人对背景了如指掌。

有一次，刘长生突然问起寧州市纺织厂的情况，寧方远不仅立即报出了该厂的基本数据和近期生產经营情况，还简要分析了面临的主要问题和改革建议。刘长生听后颇为惊讶：“小寧，你怎么对纺织厂这么了解？”

寧方远谦逊地回答：“书记上次去纺织厂调研后，我做了一些跟进研究，觉得这个厂的问题在寧州国企中很有代表性。”

刘长生满意地点点头：“年轻人就应该有这种主动钻研的精神。”

机会很快降临。上世纪八十年代末，国有企业改革成为经济体制改革的中心环节。寧州市作为老工业基地，国企问题尤为突出——设备老化、效率低下、人浮於事，许多企业靠財政补贴勉强维持。

刘长生决心推动寧州国企改革，但阻力重重。一方面，保守势力担心国有资產流失；另一方面，激进派又主张一刀切式的私有化。如何在改革与稳定之间找到平衡点，成为摆在市委面前的难题。

那段时间，寧方远经常工作到深夜。他不仅需要处理日常文电，还主动搜集国內外国企改革的成功案例，结合寧州实际进行分析研究。凭藉前世对国企改革歷程的了解，他敏锐地意识到：单纯的所有制改革不是万能药，关键在於建立现代企业制度和市场化经营机制。

一次市委常委会上，关於寧州机械厂的改革方案爭论激烈。该厂有职工两千多人，已连续亏损五年，每年需要市財政补贴数百万元。有的领导主张“长痛不如短痛”，直接破產清算；有的则坚持“保稳定为主”，继续输血维持。

刘长生听取各方意见后，转头问坐在后排做记录的寧方远：“小寧，你有什么看法？”

全场目光瞬间聚焦在这个年轻的联络员身上。寧方远平静地放下笔，不慌不忙地说：“各位领导，我认为机械厂的问题不是个例，而是寧州许多国企的共性问题。单纯破產或维持都不是最佳选择。我建议参照国內外的成功经验，实行股份制改造试点：一方面引入战略投资者，优化股权结构；另一方面转换经营机制，建立现代企业制度。同时做好职工安置工作，保持社会稳定。”

他接著具体分析了股份制改造的可能路径和风险防范措施，数据详实，思路清晰。会场一时寂静无声。

最后，刘长生拍板：“小寧的思路有道理。我们不能因循守旧，也不能盲目冒进。就以机械厂为试点，搞股份制改造，但要稳妥推进，確保国有资產不流失、职工安置到位。”

试点工作隨后展开，寧方远被纳入改革领导小组。他充分发挥自己的专业特长，参与制定了详细的改制方案，包括资產评估、股权设计、人员安置等关键环节。过程中遇到不少阻力，有时甚至需要直接面对情绪激动的职工做解释工作。

有一次，机械厂上百名职工聚集在市委门口，担心改制后失去工作和福利。寧方远主动请缨前去沟通。他没有讲大道理，而是用通俗易懂的语言解释改制方案对职工权益的保障，並承诺：“如果改制后大家的收入不如现在，我第一个向市委请辞！”