质量没问题、物流跟得上，再签长约。同时，远月要在全国建立自己的供应链网络，不能只依赖这几家。
以后远月每到一个城市开店，先布局供应链。不能等到被人卡脖子了再想办法。
孟庆海大概以为断了远月的供应链，远月就会求他。他没想到远月不但没求他，反而在全国范围內建立了更稳定的供应网络。
沪市本地的供应商圈子小、关係密，孟庆海一句话就能封杀远月。但全国的市场太大了，大到孟庆海够不著，大到任何一个人都够不著。
苏婉从沪市打电话来，说孟庆海的助理又打电话了。
问远月最近生意怎么样，需不需要商会帮忙联繫供应商。
苏婉说不用，远月已经在省城和全国找到了新的供应商，货很充足。助理说那好，孟会长说林总什么时候有空，再一起吃个饭。
许诺在旁边听到，冷笑了一声。“他这是想和谈了？搞不动了？”
不是和谈，是试探，他想看看远月的態度。
远月软了，他就继续搞。远月硬了，他就收手。
这种人不会认输，只会评估成本。搞远月的成本太高了，他就会换一个目標。沪市不止远月一家赚钱的企业。
“那你打算怎么办？”许诺看著我。
“不软不硬。不拒绝他，也不答应他。拖著。等远月南京东路的店开起来，等远月的供应链全国化，等远月的口碑在客户心里扎下根，到时候他想搞也搞不动了。”
南京东路的店开业那天，沪市下著小雨。
苏婉穿著店长制服站在门口迎客，头髮被雨雾打湿了，贴在额头上。
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她没有打伞，说这样显得精神。开业花篮从店门口一直摆到马路牙子上，最显眼的是区政府招商办送的那个，红底金字，写著“祝远月国际宏图大展”。
郑志远亲自来剪彩，握著我的手说，林总，远月在沪市扎根了。我说还没扎根，刚发芽。他笑了笑没接话。
店里的生意比预想的好，开业第一周，办卡金额就破了百万。
苏婉说沪市的客户认地段，南京东路这位置比静安寺还好，客户走进来就觉得这家店有档次。
许诺从省城打电话来，问我远月是不是该在沪市再开一家店了。
我说不急，先把这家店稳住，供应链也刚换血，等一切上了轨道再说。
许诺沉默了一下：“林远，孟庆海那边，你打算就这么算了？”
我没回答，不算了，但也不能急。他
在沪市经营了这么多年，根基比我深。硬碰硬，远月吃亏。
要等他犯错，或者让他自己挖坑自己跳。
孟庆海没有放过远月，南京东路店开业后，他又出了新招。
这次不是断供，不是评选，是挖墙脚。
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